Técnicas que parecen chinas.

 ¿SABES QUÉ SIGNIFICA ESTO?

Yo tampoco, y más o menos así me he sentido hoy al saber los nombres de las nuevas técnicas que vamos a utilizar para evaluar.

Yo primeramente, he abierto mi página "super divina de la muerte"

con sus numeritos y su todo.

También he empezado a utilizar las redes sociales y a informar a mis seguidores de las cosas que ibamos a hacer hoy.

Aquí os dejo una captura de lo que puse en mi página del día de hoy:

Mis compañeras se han encargado de hacer las tablas de las técnicas y las propuestas de mejora para el grupo de las Eulalias y yo me he encargado hoy de seguir organizando la página.

También he estado buscando información sobre esas técnicas que me suenan mucho a chino y este es el resumen que he sacado :

1.Técnica del escalador:
Esta técnica está inspirada en la forma que tienen los escaladores de planificar el acceso a la montaña. Su forma de hacerlo es planificando desde la cima hacia la base, una vez que están en la cima tienen que ver los pasos que tienen que dar hacia su punto de inicio. Esto sirve para tener una visión clara y conocida del camino que tenemos que recorrer, además de tener claro los 5 o 6 pasos claves del camino.
En creatividad, esta técnica puede ser de utilidad para abordar determinados retos creativos. Primero se define el objetivo y, partiendo de éste, se avanza hacia atrás, creando una serie de escalones hasta llegar al cambio más pequeño que haya que introducir. La finaidad de esta técnica es fraccionar el objetivo que hay que alcanzaren "micro-objetivos", avanzando hacia atrás, hasta llegar al primer más pequeño paso que debemos realizar.

2.Diagrama ISHIKAWA (Diagrama de espina de pescado)
Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una forma de saber definir nuestras etapas desde el inicio , sabiendo los recursos que vamos a necesitar para llegar a nuestro objetivo. 
Para realizar un diagrama, se decide qué característica de calidad, salida o efecto se quiere examinar y continuar con los siguientes pasos:

1. Hacer un diagrama en blanco.
2. Escribir de forma concisa el problema o efecto.
3. Escribir las categorías que se consideren apropiadas al problema
4. Realizar una lluvia de ideas de posibles causas y relacionarlas con cada categoría.
5. Preguntarse ¿por qué? a cada causa, no más de dos o tres veces.
   ¿Por qué no se dispone de tiempo necesario?.
   ¿Por qué no se dispone de tiempo para estudiar las características de cada producto?.
6. Empezar por enfocar las variaciones en las causas seleccionadas como fácil de implementar y de alto impacto.

Para crear y organizar las espinas de un diagrama, hay que considerar lo siguiente:

1. Todas las espinas deben ser causas posibles.
2. Todas las causas deben ser presentadas en las vías que indiquen cómo se relacionan con el problema.
3. La disposición de las espinas debe reflejar las relaciones entre las causas.